经验一：加强知识产权保护意识
 
　　徐直军表示，从1996年就瞄准国际市场的华为在知识产权的保护方面，是做得比较早的，很早以前就专门成立了知识产权部，建立了相应的知识产权管理体系，“这次事件使我们进一步加强了知识产权的保护意识，这个开始，为我们未来可能会面对的一些更大的、更复杂的知识产权的纠纷和诉讼积累了经验。”

　　经验二：加强合作伙伴建设

　　华为的有关人士在谈到此次诉讼案的体会时，对合作伙伴的作用给予了充分的肯定：“简单地说，跟美国人打官司就要派美国人去，而且必须在美国；你在德州打官司，你必须是德州的律师才能到德州打官司。就好比北京律师不能到深圳去打官司一样，要提前做好应对准备，要有一些合作伙伴。”

　　经验三：舍得花钱请最好的律师

　　在思科诉华为一案中，华为建立的原则，是在美国请最好的律师事务所来应对官司，换句话说就是“用美国的方式，在美国当地打赢官司”。据相关媒体透露，其所聘请的著名律师开价高达每小时630美元，但最终的结果证明华为的钱没有白花。“请好的律师事务所，最有名的律师事务所看似多花了很多钱，但是律师差距是很大的，官司打赢了，你是赚了，还是亏了？”一位分析人士如此说。

　　经验四：以实力证明自己

　　据了解，业内人士将这一和解的结果归结为华为能够理性地用实力证明自己。据介绍，华为每年拿出10亿元来搞研发。倪光南在总结思科华为一案时指出：“在信息领域来讲，核心技术，大量的知识产权，之所以华为的知识产权技术能够站得住，就是因为自己开发了整个的软件系统，所以可以在这个产业里边不至于受到人家的压迫，赢得最后的胜利。这一点非常重要。”