[摘  要]青岛啤酒的专利规模与国内主要竞争对手相比明显居于领先地位，其专利战略与品牌战略相结合的鲜明特色、将专利管理体系纳入企业整体竞争战略统筹谋划的做法，以及关于保护和鼓励创新思想的制度与理念对众多企业可提供有益的启示。

    [关键词]青岛啤酒 专利状况比较 竞争对手分析

    青岛啤酒股份有限公司（以下简称青啤）是一家国际性大型啤酒集团。在其发挥名牌效应、迅速成长壮大的过程中，专利战略起到了功不可没的作用。

    一、青啤专利状况分析

    （一）专利申请和授权状况

    截止到2006年底，青啤已申请国内外专利158项（其中，国内申请专利141项，国外申请专利17项）。在国内申请专利中，发明专利15项，实用新型专利14项，外观设计专利112项。3者分别占截止申请专利总数的9.49%、8.86%和81.65%。青啤申请的17项国外专利全部为外观设计专利。

    截止到2006年底，青啤已获国内外授权专利127项。其中，国内授权专利110项，国外授权专利17项。在127项国内外授权专利中，发明专利为7项，实用新型专利为5项，外观设计专利为115项，分别占授权专利总数的5.51%、3.94%和90.55%。

    青啤授权专利集中于外观设计的原因有三：一是与其品牌战略密切相关；二是与啤酒酿造业的特点有关；三是因为青岛啤酒在历史上就是全国的“龙头”企业，在计划经济时代，曾被赋予带动全国啤酒工业发展的重任。其先进的啤酒生产工艺、装置内外的技术，甚至啤酒生产管理的窍门都已通过公开出版和国家积极推行的《青岛啤酒生产工艺法》、《青岛啤酒管理法》等文件，向整个社会公开。近年来，青啤专利工作有了一些新变化，企业发明专利数量开始上升，显现出其强化发明专利的改革和制定的相关措施已产生积极效果［1］。

    （二）授权专利实施状况

    青啤127项授权专利的实施方式全都是“仅自实施”（即把所获得的授权专利全部自己实施或加以利用）。出于使自己的专利资产得到充分利用和最大程度维护青啤品牌优势等多重需要，青啤授权专利100%的实施率不仅远高于青岛市企业专利总体实施率（89.40%），也高于山东省的专利实施率（90.55%）。另外，青啤至今还未出现一项失效专利，可见，其专利管理工作较为细致，公司专利质量良好，且处在一种良好运作状态之中。

    二、青啤与竞争对手专利状况的比较

    （一）授权专利规模和结构比较

    表1给出了各大啤酒名牌企业在中国大陆拥有授权专利的对比资料，从中可看出，青啤和燕京啤酒发明专利大致相当，实用新型和外观设计专利也相差不大，总体上说两者旗鼓相当。而华润（包括雪花）啤酒、珠江啤酒、重庆啤酒和哈尔滨啤酒等在专利申请和授权方面比青啤和燕京啤酒逊色很多，不仅发明专利相差较大，而且外观设计专利相差更大。

表1 国内外啤酒业各大品牌在中国大陆的专利授权情况

（1990年-2006年） 单位：项

    资料来源：中国知识产权局专利数据信息库

    由表1可看出，与青啤一样，其他国内外竞争对手所获得授权专利中，发明专利和实用新型专利的比例稍低，而外观设计比例较高。国内主要啤酒生产企业近些年发明专利开始增多，且多集中于高利润的纯生啤酒领域。但青岛啤酒与德国、美国和日本等啤酒大国生产企业的创新能力相比还有很大差距［2］。

    （二）专利管理状况比较

    青岛啤酒在国内外市场上有很高的认知度，因而，也就首当其冲地成为不法商人侵权假冒侵害的对象，其品牌和商标上被大规模侵权的现象时有发生。当市场上出现对青岛啤酒的侵权现象时，青啤大多采取寻求当地工商部门协助和支持的办法来处理，而较少采用诉讼方式。但青啤面对专利侵权的反应速度远不及发现品牌被假冒时表现的那么快捷、敏感、坚定。专利被侵与商标被侵的反映之所以差别较大，与专利维权困难较大有关。据调查，这一情况在国内其他主要啤酒厂家同样存在。多个厂家都以不同的方式反映出进一步优化企业维权环境的要求。这一点应该引起有关方面的高度重视。

    此外，为规范公司内部知识产权工作，青啤还建立了一套比较完善的内部规章管理制度，制定了多项配套的奖惩措施，为有效开展专利工作奠定了良好的基础。但即使如此，国内厂家与国外公司所具有的高效和完善的专利管理工作体系相比还有很大距离，企业近年来逐渐建立起来的专利工作激励和奖惩机制，还须假以时日，才能将作用充分发挥出来。

    三、启示

    （一）确立鼓励和保护创新的观念

    由于以啤酒酿造为主的企业，工艺技术和技术装备相对稳定，该领域的厂家普遍认为，发明专利的开发困难较大。其实并不尽然。例如，近年来，青啤、燕京就没有因啤酒酿造是一个成熟行业而产生丝毫惰性，反而以极大的紧迫感和危机感，在专利技术创新方面取得了明显进步。借鉴他们的经验，我们应打破关于啤酒酿造工业创新难的思维定势，将中国啤酒行业的技术创新水平提升至一个新的水平。

    （二）完善企业专利激励机制

    青啤认为，对专利技术开发的投入，就是品牌价值的提升，就是对市场的投入，必须建立有效的机制给予保障［3］。目前，这一机制已经收到了良好的成效。青啤已在菌种和原料两大啤酒酿造关键领域中的关键技术领域占据国内优势地位；燕京则在啤酒规模化生产工艺的改进和成本控制等领域取得了领先的地位。只有建立完善的激励机制，落实相应的奖惩机制，才能使专利创造和管理的职能更加明确，考评机制更加有效，执行手段更加有利，也才能使企业的战略目标真正落到实处。

    （三）完善企业专利管理组织

    企业专利战略的实施涉及复杂的科技、工程、经济、市场和法律等多个方面，科技管理人员往往由于对有关法律、技术贸易的理解不全面、不透彻，甚至不正确，达不到有效保护专利技术的目的。为避免出现上述情况，青岛啤酒、燕京啤酒等名优企业根据自己企业的特点，建立了形态各类的专门管理机构，其中，青岛啤酒所采取的专职、兼职和助理工作人员“三位一体”的管理体系，有利于将专利创造、实施、保护和管理的各个环节融为一体，将各个方面的专利工作纳入统一的管理系统的做法，很值得其他企业借鉴。有关的调查同样还显示，管理组织的工作效率和质量还不可避免地受到企业战略思想的影响。企业最高决策层对专利工作的态度及其工作落实的程度对企业专利战略实施的效果有重要影响。

    参考文献：

    [1]陈慕鸿，王飞鸽，青岛啤酒获最具前景品牌称号[N]证券日报，2004-2-11

    [2]孙宝红，郄永忠，赵昊，青啤国际化反思[J]，企业管理，2006（3）

    [3]吴峰，李蔚，五大冲突困扰青岛啤酒[J]，企业管理，2004（2）